媒体上说AMD份额才百分之十几，可是为什么网上宣称使用AMD的人不必宣称使用INTEL的人少呢？媒体上说AMD份额才百分之十几，可是为什么网上宣称使用AMD的人不必宣称使用INTEL的人少呢？这是为什么呀？
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INTEL在品牌机领域占有绝对优势；AMD在攒机DIR市场占有一定优势：习惯攒机的用户一般都对计算机比较熟悉，堪称大虾小虾；网上的大虾小虾一般在发言方面比较具有优势；所以……↑以上观点基本属实 相关报道请参考下文INTLE的垄断地位和对竞争对手的打压(转载)看看这篇文章，估计很多人看过，希望看过后谈谈看法。 AMD董事会主席海克特-鲁伊斯表示：“在全球各地，应该享受自由选择权和创新利益的微处理器市场客户都被剥夺了这些权利。由于垄断造成的高价、缺乏选择和创新障碍等问题，全球的人每一天都在为英特尔的垄断付出代价。” 按销售量计算，英特尔目前在x86微处理器市场拥有86%的市场份额；按收入计算，更是高达90%的市场份额。“日本公平交易委员会”（JFTC）最近发现英特尔滥用垄断势力，排斥公平、开放的竞争，违反了日本反垄断法的第三条。他们发现，英特尔通过对日本个人电脑制造商进行限制而阻止AMD增加市场份额，英特尔没有反对这些指控。 欧盟已经表示，正在对英特尔展开类似的反垄断调查，并正在与日本政府合作。AMD负责法律事务的执行副总裁托马斯-麦考伊表示：“我们鼓励全球各国监管部门密切关注英特尔行为导致的市场失败和消费者伤害，英特尔保持非法垄断利润但是牺牲了消费者和计算机制造商的利益，计算机制造商的利润率非常微薄，现在是消费者和全球计算机产业摆脱英特尔垄断势力的时候了。” 按照起诉书，英特尔的非法行为包括： 1、迫使戴尔、索尼、东芝、Gateway、日立等大客户与英特尔签署排他性协议，如果不接受AMD就能获取现金、优惠价格、营销津贴等好处。 --根据业界的报告，以及“日本公平交易委员会”的调查结果，英特尔向戴尔和东芝支付了大量现金，让他们不与AMD做生意。 2、迫使NEC、宏基、富士通等主要客户签署部分排他性协议，给予有条件的折扣价格、津贴、市场开发基金，严重限制或放弃AMD。 --英特尔向NEC支付了数百万美元阻止NEC从AMD采购，这使英特尔获得了NEC在日本的90%以上业务，对NEC在全球范围内采购AMD微处理器施加了上限。 3、英特尔建立了强大的歧视性系统和激励办法，使客户丧失了选择自由。 --当AMD成功打入惠普移动计算机产品计划之后，尽管产品销售很好，英特尔以未达到销售目标为由拒绝向惠普支付2004年第四季度的折扣支票，只有在惠普保证让英特尔获得至少90%的主流零售业务后，惠普才得以在此后的季度补足差额。 4、英特尔对于宣传AMD计算机平台的客户威胁要进行报复，尤其是在商用台式机等战略性市场领域。 --前康柏首席执行官迈克尔-卡佩拉斯2000年曾表示，由于与AMD的业务达到了一定规模，英特尔停止关键的服务器芯片的发货，卡佩拉斯说：“有一把枪指着我的脑袋。”他表示不得不停止采购AMD产品。 --Gateway管理人员表示，该公司尽管向AMD采购的产品有限，仍然受到英特尔的报复，不得不支付高价。 5、英特尔对Best Buy、Circuit City等关键零售商施加配额，要求他们的计算机库存绝大部分或者全部都要采用英特尔芯片，从而限制了消费者的选择。 --AMD被欧洲最大计算机零售市场Media Markt完全阻挡在外，Media Markt占到了德国计算机零售额的35%。 --Office Depot以担心受到报复为由拒绝在库存中存有AMD笔记本电脑，尽管AMD对此提供了财务资助。 6、英特尔迫使计算机制造商和科技产业合作伙伴抵制AMD产品的发布或宣传。 --前任英特尔首席执行官贝瑞特威胁宏基董事会主席说，如果支持AMD六十四位Athlon，会有“严重后果”，英特尔此后在没有解释理由的情况下推迟给予宏基1500万美元到2000万美元市场开发基金，宏基在2003年9月退出了AMD Athlon 64(TM)的发布。 7、英特尔滥用其市场势力，在业界技术标准和产品进行胁迫，主要目的是阻止AMD在市场中立足。 --英特尔阻止AMD成为“Advanced DRAM”最高级会员，限制AMD参与关键业界标准的制定。 --英特尔在编译器中进行特别设计，如果计算机采用AMD微处理器，计算机性能就会下降。（编译：搜狐IT Unifytruth） 。
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这两年份额在快速上升。INTEL在品牌机领域占有绝对优势；AMD在攒机DIR市场占有一定优势：习惯攒机的用户一般都对计算机比较熟悉，堪称大虾小虾；网上的大虾小虾一般在发言方面比较具有优势；↑以上观点基本属实 相关报道请参考下文INTLE的垄断地位和对竞争对手的打压(转载)看看这篇文章，估计很多人看过，希望看过后谈谈看法。 AMD董事会主席海克特-鲁伊斯表示：“在全球各地，应该享受自由选择权和创新利益的微处理器市场客户都被剥夺了这些权利。由于垄断造成的高价、缺乏选择和创新障碍等问题，全球的人每一天都在为英特尔的垄断付出代价。” 按销售量计算，英特尔目前在x86微处理器市场拥有86%的市场份额；按收入计算，更是高达90%的市场份额。“日本公平交易委员会”（JFTC）最近发现英特尔滥用垄断势力，排斥公平、开放的竞争，违反了日本反垄断法的第三条。他们发现，英特尔通过对日本个人电脑制造商进行限制而阻止AMD增加市场份额，英特尔没有反对这些指控。 欧盟已经表示，正在对英特尔展开类似的反垄断调查，并正在与日本政府合作。AMD负责法律事务的执行副总裁托马斯-麦考伊表示：“我们鼓励全球各国监管部门密切关注英特尔行为导致的市场失败和消费者伤害，英特尔保持非法垄断利润但是牺牲了消费者和计算机制造商的利益，计算机制造商的利润率非常微薄，现在是消费者和全球计算机产业摆脱英特尔垄断势力的时候了。” 按照起诉书，英特尔的非法行为包括： 1、迫使戴尔、索尼、东芝、Gateway、日立等大客户与英特尔签署排他性协议，如果不接受AMD就能获取现金、优惠价格、营销津贴等好处。 --根据业界的报告，以及“日本公平交易委员会”的调查结果，英特尔向戴尔和东芝支付了大量现金，让他们不与AMD做生意。 2、迫使NEC、宏基、富士通等主要客户签署部分排他性协议，给予有条件的折扣价格、津贴、市场开发基金，严重限制或放弃AMD。 --英特尔向NEC支付了数百万美元阻止NEC从AMD采购，这使英特尔获得了NEC在日本的90%以上业务，对NEC在全球范围内采购AMD微处理器施加了上限。 3、英特尔建立了强大的歧视性系统和激励办法，使客户丧失了选择自由。 --当AMD成功打入惠普移动计算机产品计划之后，尽管产品销售很好，英特尔以未达到销售目标为由拒绝向惠普支付2004年第四季度的折扣支票，只有在惠普保证让英特尔获得至少90%的主流零售业务后，惠普才得以在此后的季度补足差额。 4、英特尔对于宣传AMD计算机平台的客户威胁要进行报复，尤其是在商用台式机等战略性市场领域。 --前康柏首席执行官迈克尔-卡佩拉斯2000年曾表示，由于与AMD的业务达到了一定规模，英特尔停止关键的服务器芯片的发货，卡佩拉斯说：“有一把枪指着我的脑袋。”他表示不得不停止采购AMD产品。 --Gateway管理人员表示，该公司尽管向AMD采购的产品有限，仍然受到英特尔的报复，不得不支付高价。 5、英特尔对Best Buy、Circuit City等关键零售商施加配额，要求他们的计算机库存绝大部分或者全部都要采用英特尔芯片，从而限制了消费者的选择。 --AMD被欧洲最大计算机零售市场Media Markt完全阻挡在外，Media Markt占到了德国计算机零售额的35%。 --Office Depot以担心受到报复为由拒绝在库存中存有AMD笔记本电脑，尽管AMD对此提供了财务资助。 6、英特尔迫使计算机制造商和科技产业合作伙伴抵制AMD产品的发布或宣传。 --前任英特尔首席执行官贝瑞特威胁宏基董事会主席说，如果支持AMD六十四位Athlon，会有“严重后果”，英特尔此后在没有解释理由的情况下推迟给予宏基1500万美元到2000万美元市场开发基金，宏基在2003年9月退出了AMD Athlon 64(TM)的发布。 7、英特尔滥用其市场势力，在业界技术标准和产品进行胁迫，主要目的是阻止AMD在市场中立足。 --英特尔阻止AMD成为“Advanced DRAM”最高级会员，限制AMD参与关键业界标准的制定。 --英特尔在编译器中进行特别设计，如果计算机采用AMD微处理器，计算机性能就会下降。
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属于社会心理学问题
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INTEL在品牌机领域占有绝对优势；AMD在攒机DIR市场占有一定优势：习惯攒机的用户一般都对计算机比较熟悉，堪称大虾小虾；网上的大虾小虾一般在发言方面比较具有优势；所以……
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这两年份额在快速上升.