题目是Management of Accounts Receivable 文章见附件如果翻译得比较正确，马上给分。大家帮帮忙
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这是一编英联邦政府在澳洲举行“应收未收帐款的管理”实施方案的一分下达各政府部门要求施行方案的文件内容非常精湛、是我国的银行、保理公司或担保公司的必读财政管理的文章个人认为应上传共享、因为文章太长而此编辑只容许一万字、也只好上传了这里只能贴上部分、见谅…+++++++++++++++++++++++++Management of Accounts Receivable应收未收帐款的管理1997年12月 内容 序 介绍 应收未收款过程 如何再使用应收未收款危机管理 如何使用先进技术 讨债的过程 衡量手段附录 序 此指引是根据核数总长在为英联邦国家中的应收未收帐款的管理第29号审查报告而来的。 本指引打算提供在现有一般已知的通用的方式上，可有更“有效的执业方式”去供组织及管理者应用在应收未收帐款的过程中采用的。 在商业世界里有关公司如何管理他们的应收未收帐款的方式会为他们公司的财政是否健全起着有重大的牵连。 这为了保证应收票据的管理效率高，而且有效运作成为生财之力量。在类似应收未收帐款管理的共同全球性商务过程中、被使用的实践及普遍性的应用上，己不是什么特定的产业了。应收未收款当作为首要商务过程并供各公司学习和实践的功课看待。因此英联邦政府的机关推荐各组织去考虑使用这向导中被论定的更好执业方式。 不过在这向导中被略述的执业方式并非全部都适合用於每个机关的情况，无论如何、考虑到多数的机关其年税收入是基於信贷条件服务及商品销售所得，大部分的机构将可能与本向导所述的基准实践而获益、反之将有和益冲突。 介绍 被实施的应收未收款的管理是为了让各机构有个重要的表演机会，去完成策略上利益以期达到对用户服务，现金管理和成本的减少等改进。 英联邦政府公共部门里的应收未收款的主要的目标是收回现金并协助政府可满足现金流量要求，有效的应收未收款运作可以及时的向到期债户收债以协助完成期望中的现金流量。各机关都也有连续地的改善用户服务的目标。大部分进行商业活动的机关被要求在履行公务时须有全部或部分成本回收的安排。被实施的应收未收款管理能协助机关改善对用户的服务并在尽可能简单地在交易上得知顾客的需求的条件，并且做好机关在需时讨债上的信息改善。 全部政府机构包括那些在专利事业中运作的，都被要求证明是否有争论性的可能，都需递交一分将被实施的应收未收款管理报告，内容为以目前的条件、环境和成本下可得出更有竞争力和高水平的服务，以期达到改善应收未收款管理的收讨现金的成本的降低，可能对其机构运作的争议性和工作能力的说明。 组织文化的重要性澳大利亚的税局所委任举办的国际应收未收帐款的管理基准研讨会中已特出有关成功的应收未收帐款的管理在组织文化中的重要性，在该研讨会中、曾举出由5家国际税务局及8家地方税务局的调查报告中，说明应收未收帐款的管理上的策略问题和管理者支持实施此应收未收帐款的管理态度是直接影响着减少往后要追讨债务的因素。应收未收款过程 典型的应收未收款过程说明如下： 过程是由顾客下单开始和收到收回帐款把债务结束止。应收未收帐款在传统的财务管理功能中被视为交易已完成，而上述国际应收未收帐款的管理基准研讨会中提及一分由澳大利亚国家审计局(ANAO)在1996年11月发布了一份有关“支付帐目更好实践指引”的报告。报告称,全部政府和产业部门使用了超过65%的时间在与回收帐款的无价值的活动中。 研究建议了把无价值的作业与于消除或减少此等过程，应以自动化系统操作以达到更好的工作实践和生产力。这目标可以通过分析现在的程序及重新设计一个流程，以期达到减少甚或消除人为的干预，有尽可能地栅除或减少人手的重复操作的错误和不必要的评估需求，这分析的重要性部分是识别到在应收未收款过程中其无论是在形式上和评估风险结构上，用以测定与应收未收款的有关联的事实将显露无遗。 下列图表集结了可以通过本实施而改善作业的机会； 应收未收帐款的管理重要性是应收未收帐款的执行和处理方式效率有否被各机关主动实施根据以下5个补充的关键的方式运作： ·再使用应收未收款 ·风险度评定 ·先进技术使用 ·讨债的过程 ·衡量手段 这些问题将在下列章节中被谈给。 再使用应收未收帐款 一些大的私营部门组织已经通过再使用应收未收帐款过程完成了实际减少费用和改善业绩。 。
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应收帐款管理 1997 年12月 内容 序言介绍应收帐款过程改建应收帐款风险管理对先进技术的用途收债过程性能测量附录序言 这个指南伴随审计员General。。s 审计报告没有。 29, 应收帐款管理在联邦。 它意欲提供由组织采取在处理的应收帐款当前的趋向和"更好的实践" 方法的概要。 在商界组织处理他们的应收帐款的方式用有重大涵义为那些组织财政健康。 这创造规则保证可接收的管理是高效率和有效的。 实践被使用在共同的业务流程譬如应收帐款管理有普遍应用和不是产业具体。 就此有教训由其他人学会从实践被应收帐款是一个核心业务过程的组织跟随。 更好的实践被谈论在这个指南被推荐因此为考虑由Commonwealth 政府机构。 不是所有实践被概述在这个指南将适合各agency。。s 情况, 但是, 它被考虑多数代办处, 哪些获得收支在物品销售和服务中在信用证条款, 将受益于benchmarking 他们当前的实践反对那些被选派在指南。 介绍 有效的应收帐款管理礼物重要机会使代办处达到战略优势通过在顾客服务的改善, 现金管理和减少在费用。 应收帐款主要宗旨在联邦国营部门将收集金钱适当和协助会议现金流动要求。 一个有效的应收帐款作用可能协助达到渴望的现金流动结果通过未偿债务的实时性收藏。 所有代办处并且有连续地改进顾客服务宗旨。 经营的很大数量的代办处当企业必需进行公共业务根据一个充分或部份费用补救安排。 有效的应收帐款管理能协助代办处改进顾客服务通过提供实时性信息在顾客要求和由使应付代办处一样容易尽可能。 所有政府机构, 包括那些运行在独占, 要求展示contestability - 是服务一个高质量标准的交付在与相似的服务提供者是可比较的经营在相似的环境里的费用。 减少收集金钱的费用在应收帐款管理的改善可能改进agency。。s 能力展示contestability 和责任。 组织文化的重要性 一项国际可接收管理benchmarking 研究由澳大利亚征税办公室委任突出了组织文化有在成功的应收帐款管理的重要性。 研究, 介入的哪应收帐款是一个战略问题五个国际征税代办处和八国内组织的勘测, 表明, 管理态度需要支持实践为债务的低估。 所有代办处应该采取文化藉以职员被鼓励获得付款, 哪里需要, 并且不仅焦点在节目或服务交付。 应收帐款过程 一个典型的应收帐款过程下面被映射。 过程开始与顾客定货的收据和末端以汇集或注销债务。 财政管理起作用譬如应收帐款传统上被观看了作为交易处理活动。 一项国际benchmarking 研究提到在支付认为更好的实践指南由ANAO 发布在11月1996 日表明, 时间的百分之65 在非价值增加的活动上花费了横跨所有政府和工业部门。 研究建议, 非价值任务的排除或减少可能被影响通过过程的更好的工作实践和自动化。 这可能由分析当前的过程和再设计达到他们取消一样手工干预尽可能, 减少重打和评估活动和使操作员错误减到最小。 这分析的一重要部份是正式的, 辨认和测量曝光与相关应收帐款过程的被构造的风险评估。 以下图突出机会可利用为改善通过更好的实践。 重大前进在应收帐款表现和过程效率对代办处是可利用的通过以下五补全关键管理主动性: ? 改建应收帐款? 风险评估? 对先进技术的用途? 收债过程? 性能测量 这些事态被表达在以下章节。 改建应收帐款 一些大私营部门组织由改建达到了真正的成本降低和表现改善应收帐款过程。 改建是根本性重新考虑并且合并现代事务业务流程的再设计接近。
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严禁抄袭,抄袭我的内容就。。。。。。。。。。您好,我的翻译是:应收帐款管理 1997 年12月 内容 序言介绍应收帐款过程改建应收帐款风险管理对先进技术的用途收债过程性能测量附录序言 这个指南伴随审计员General。。s 审计报告没有。 29, 应收帐款管理在联邦。 它意欲提供由组织采取在处理的应收帐款当前的趋向和"更好的实践" 方法的概要。 在商界组织处理他们的应收帐款的方式用有重大涵义为那些组织财政健康。 这创造规则保证可接收的管理是高效率和有效的。 实践被使用在共同的业务流程譬如应收帐款管理有普遍应用和不是产业具体。 就此有教训由其他人学会从实践被应收帐款是一个核心业务过程的组织跟随。 更好的实践被谈论在这个指南被推荐因此为考虑由Commonwealth 政府机构。 不是所有实践被概述在这个指南将适合各agency。。s 情况, 但是, 它被考虑多数代办处, 哪些获得收支在物品销售和服务中在信用证条款, 将受益于benchmarking 他们当前的实践反对那些被选派在指南。 介绍 有效的应收帐款管理礼物重要机会使代办处达到战略优势通过在顾客服务的改善, 现金管理和减少在费用。 应收帐款主要宗旨在联邦国营部门将收集金钱适当和协助会议现金流动要求。 一个有效的应收帐款作用可能协助达到渴望的现金流动结果通过未偿债务的实时性收藏。 所有代办处并且有连续地改进顾客服务宗旨。 经营的很大数量的代办处当企业必需进行公共业务根据一个充分或部份费用补救安排。 有效的应收帐款管理能协助代办处改进顾客服务通过提供实时性信息在顾客要求和由使应付代办处一样容易尽可能。 所有政府机构, 包括那些运行在独占, 要求展示contestability - 是服务一个高质量标准的交付在与相似的服务提供者是可比较的经营在相似的环境里的费用。 减少收集金钱的费用在应收帐款管理的改善可能改进agency。。s 能力展示contestability 和责任。 组织文化的重要性 一项国际可接收管理benchmarking 研究由澳大利亚征税办公室委任突出了组织文化有在成功的应收帐款管理的重要性。 研究, 介入的哪应收帐款是一个战略问题五个国际征税代办处和八国内组织的勘测, 表明, 管理态度需要支持实践为债务的低估。 所有代办处应该采取文化藉以职员被鼓励获得付款, 哪里需要, 并且不仅焦点在节目或服务交付。 应收帐款过程 一个典型的应收帐款过程下面被映射。 过程开始与顾客定货的收据和末端以汇集或注销债务。 财政管理起作用譬如应收帐款传统上被观看了作为交易处理活动。 一项国际benchmarking 研究提到在支付认为更好的实践指南由ANAO 发布在11月1996 日表明, 时间的百分之65 在非价值增加的活动上花费了横跨所有政府和工业部门。 研究建议, 非价值任务的排除或减少可能被影响通过过程的更好的工作实践和自动化。 这可能由分析当前的过程和再设计达到他们取消一样手工干预尽可能, 减少重打和评估活动和使操作员错误减到最小。 这分析的一重要部份是正式的, 辨认和测量曝光与相关应收帐款过程的被构造的风险评估。 以下图突出机会可利用为改善通过更好的实践。 重大前进在应收帐款表现和过程效率对代办处是可利用的通过以下五补全关键管理主动性: ? 改建应收帐款? 风险评估? 对先进技术的用途? 收债过程? 性能测量 这些事态被表达在以下章节。 改建应收帐款 一些大私营部门组织由改建达到了真正的成本降低和表现改善应收帐款过程。 改建是根本性重新考虑并且合并现代事务业务流程的再设计接近。 。