最近公司要写一份旅行社绩效管理，但是从来没有写这方面，所以想问问大家，主要几个方面，业务考核、百分比的提成，奖罚分明。

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绩效管理的起点是业务划分和工作流程管理，你没有这样的文档，你拿什么来考核绩效？？如果仅仅是业务人员的绩效考核的话，你得从公司得成本分析以及财务管理着手，和公司的业务主管领导以及财务主管领导讨论一下业务推广的成本核算以及边际效益，然后做绩效考核标准，这样会比较有说服力