我们的工厂刚刚成立，规模在四百人左右。工厂还没有一套成型的制度，一切从头做起。这种情况是马上用ERP，还是摸索出自己一套系统在来上ERP？

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　　可以现在上，也可以以后上，不建议自己来开发，除非你的管理很特殊。　　另外：请看我在“企业管理成熟以后再上ERP？还是通过ERP促进管理的成熟？这是个问题”中的回答：　　这个问题要具体个案具体分析才行。另外，怎样才算“管理成熟”？如果是指管理模式相对固定，则使用ERP软件可以帮助固化业务流程和管理流程，完全可以通过ERP来促进管理成熟。但是如果该用户没有能力在相对不成熟的管理基础上成功实施ERP，则就不如先不“找死”，而是留出时间来提高管理水平，等实施条件成熟后再上ERP。　　另外，要注意这里所说的ERP123，尤其是管理不成熟的客户，一定不要贪功，一定要分步实施，才可能成功。　　听说过很多在实施ERP过程中做较大的BPR（为了理顺流程、提高管理水平），结果败下阵来。　　也曾经听说过一个用户，新建厂，私企，2000年前，使用人员大多是普通的中学水平，使用财务、进销存、生产（全套ERP了吧），老板要求项目成员必须按厂商的计划执行，包括数据准备以及操作的学习，还有流程的梳理，结果成功实施。并在实施过程固定下一种新的管理模式。 。

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好

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过阵子吧，按你说的没有一套成型的制度，上有点麻烦，再说，还要看看你们企业管理的素质。