如何做好一个人事主管?

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首先要学会拍上级与同级的马屁,这样就成功了一半。然后安排好具体工作给下级去做。自己平时开开会,月底作个总结就OK了。

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一是树立正确的用人观;二是给领导者提供科学合理的用人计划;三是对所属单位的人才状况要了如指掌;四是勇于发现人才,不埋没人才和乱推荐人才。