论述题如下 论述生产运作与企业竞争力的关系，从生产运作角度出发，应如何提升企业的竞争力。请尽快为我解答，我现在正在等着啊！请发到我的邮箱 只要您提供了有效信息，我都会赠送您ＭＡＩＬ的邮箱一个，谢谢！
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如果你是老板的话就花点钱去请个真正有本事的人来企业的发展靠的是人才,加上用人才的人
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其实企业的竞争力,不只体现的价格上波动,也需要服务来巩固,如售后服务,告知,以及维修,报废.回收等领域.1做企业就和做人一样,你必须发掘自己的自身优势,衡量和其他企业的差距,自己的优势在哪,就发扬,不足在哪?就补齐,这种补齐就是创新.2如果你的企业是小型企业,要想扩大规模,首先是资金问题,技术问题,你可以和其他企业合资,引进大量资金支持和研发人才.3企业的灵魂的是市场,市场的核心在供求上,所以,要想领导企业就必须领导市场.4要想提高提高竞争力就要降低原才料的成本,而降低原材料价格的方法很多,举个列子吧,伊利公司采用的是公司加农户的方法,方正集团用的是跨国代销的方法,浙江人用的是品牌战略.5提升企业凝聚力,融资能力.
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我的个人观点是：想要提高企业的竞争力最直接的问题就是提高的质量的同时降低产品的价格。我想可以通过几点完成。第一点，如果你所在的企业是小企业，最好是想方设法扩大规模，实现规模经济。这样产品的生产成本就能降低。第二，就是降低你采购生产原料的价格。这点你最好通过扩大采购对象的范围，增加在采购谈判时的砝码。同时要是你的企业具有能力，我想可以再开出一个生产线自己生产。这样做的目的同样是为了增加采购谈判时的砝码。