二三十人的小公司（拍卖业）新人力资源主管应该如何着手工作？能具体些吗
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我看来： 第一、给每个员工建立党案 第二、为了方便查询应该将每个人的资料在电脑里录入，以后一定会有用的 第三、整理绩效考评资料 第四、制定招聘标准（员工流动太大） 第五、制定实习员工学习进度表 第六、可以制定公司的规章制度 第七、制定休假、请假、考勤及奖罚制度 第八、制定加班出差补助制度 第九、制定培训制度及标准 第十、制定劳动保护制度 第十一、制定员工离职、退休制度 第十二、办理劳动合同 第十三、日常事务的处理（管理员工） 第十四、办理公司员工的党案托管等手续 第十五、其他事务的办理
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