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洗牌呢吧
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内部管理出现问题，国美还是家族式管理！
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国美的扩张速度太快，管理跟不上，公布的利润下跌了近3成。
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2005年07月07日 06:39 每日经济新闻 姜智鹏 昨日，国美总裁黄光裕向《每日经济新闻》分析了国美股票连续大跌的原因，即业内开始对连锁家电销售行业不看好，认为行业竞争过于激烈，毛利水平太低，导致对国美也信心不足。而引发此次国美股票大跌的直接原因，他认为可能是“一位客户因资金方面的问题，大量抛售股票，但此猜测还没有得到确认。” 黄光裕进一步否认了业内有关“国美单店利润下降”的传言，他强调：“这种现象只会在弱小企业内出现，而国美并没有体现出单店利润下降的趋势，而随着竞争日益激烈，这种现象即使出现，也不会太大。 国美仍将维持之前的经营模式。”上海财经大学工商管理学院副院长晁钢令分析，国美这种以大规模开设连锁店，控制销售网络，以规模优势获取商品厂家价格支持，从而得以进行低价竞争的模式，在国外也并不少见，并因对正常渠道的销售带来很大冲击，而被称为“品牌杀手”。 “控制了庞大的网络资源，产生品牌积聚效应，迫使厂家以低价商品支持国美的进一步扩张，是国美十年前成功的原因。”晁钢令分析，但目前，连锁家电零售的同业竞争日益激烈，“同业的压力，导致国美开始难以获得有效的市场消费支撑，整个家电市场趋于饱和，已使家电利润从90年代后期开始越来越薄。” 此外，晁钢令强调：“厂家方面也因此无法再在价格上向渠道方面作大的让步。”他认为当年促使国美成功的优势，已经在同业和上游的双重压力下荡然无存，而国美“品牌杀手”的模式，也将因优势的失去而难以维系。 。
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有吗？不是在打仗吗？
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如同思达高科,苏宁,从什么地方来就打回什么地方去,总之是那句:损人开始害己告终!
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黃光裕大量抛售，抛售量占到总股本的35%。
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记得93年我在上海漕河径国美电器买过一台日立进口原装21寸电视要4200元，回到家才发现质量问题斜屏快1个厘米，我又花了路费雇了一辆车送回去退，竟然不退，最后是我自己用尺量给他们看，才勉强退掉，我当时就揣想他们是水货，有种假冒的味道，十年过去了，我也同样揣想创业之初的想法，最终会决定国美的命运！金陵孙杰小灵通025-86082510
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今年年初黄光裕出售国美家电35%股份的申请，还没有得到商务部的批准。
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请看看下面的话就知道了什么是股权分置？是牺牲流通股股东权益。都有什么样解决方式？还是牺牲流通股股东权益。股权分置当前面临的问题？是牺牲了老流通股股东权益，新的流通股股东（新资金）很害怕，到时侯也会被牺牲掉，还是不做流通股股东稳当。
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黃光裕套現部分資金,收??子制造?I吧
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如同思达高科,小心为妙.
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被大盘给拐带坏了。