资金、手续、等等所有的要求,越详细越好~！
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特许经营必须理顺的几层关系 -------------------------------------------------------------------------------- 阅读4次 目前，国内从事特许经营活动的商业模式，主要是两种：一种是厂家直接特许给终端加盟商，一种是厂家先授权给中间商，再由中间方特许发展终端加盟商。所以，有意从事特许经营的商家，必须注意理清楚其中几层基本关系，并注重其中的每一个细节。 一、特许总部与特许中间商的关系。 从事件来看，杭州上岛方只是海南上岛（后来的上海上岛）的特许中间商，海南上岛作为特许总部，即商标的所有人。杭州上岛只有商标的使用权，而使用期限、双方的权利和义务等，得由双方的合同决定，才具有法律的约束力和受法律保护。陈文敏是原海南上岛的股东，正因为这种特殊关系，也许使得当时海南上岛和杭州上岛的合同存在诸多不完整性，因而导致了后来事件的发生。 当特许总部涉及产权交易、商标转让等情况的时候，往往是事故高发的时段，特许中间商尤其要注意用合同来保护自己。 二、终端商与特许中间商、特许总部的关系。终端加盟商不管是和特许总部直接加盟，还是通过中间商加盟特许体系，在选择品牌加盟时，都必须要注意几点： 1。所加盟的品牌的商标的真伪及合法性。 2。商标的所有者是谁，是否具有法人资格。 3。上级特许者如果是中间商，则要求其出示其与特许总部的合同，审视合同是否具有合法性及其合同约定的权限等，中间商所提供的产品、服务、价格等体系是否和总部一致；如果是厂商，则要关注其是否具有特许资格，是否拥有合法的商标、债权状况等。 4。自己的上级管理者是谁，是接受总部的统一管理还是由中间商的管理，货品配送是源自总部还是中间商等。 5。如果是通过中间商加盟，则要特别注意特许中间商是否具备实力和一定的抗风险能力。（早资） 法律提示 加盟要注意的 法律要点 最近，上岛咖啡的商标纠纷和永和豆浆的更名事件，引发了大家对特许加盟过程中存在问题的思考。泉州亚太商标事务所相关人士在接受早报采访时指出，热衷于特许加盟的投资者都应由此“多长个心眼”，增强自我保护意识。 就大家最关注的加盟店商标授权和使用问题，该人士说，加盟方事先要考察授权方是否有商标的注册证，只有合法拥有商标所有权，被授权一方才不至于在今后商标使用纠纷中被追究连带责任。加盟方除了查看其商标的注册证之外，还可以通过查阅国家公告来核实。 其次在加盟约定里最好注明以下内容，即因为授权方侵权而造成加盟店遭受连带责任的，加盟店的损失由授权方承担。泉州亚太商标事务所林律师说，这是加盟店规避商标使用风险的有效办法。 除非合同约定许可。一般来说，除了区域总代理之外，属于加盟店的，其被授权之后是无权再允许他人开设其他加盟店和授权他人使用的。 目前一些加盟店在没有获准可以授权的情况下，擅自授权他人再加盟，就是一种典型的违约行为。这一情况在国内许多地方都存在。最糟糕的情况是，一些加盟的企业甚至没有搞清楚对方有无授权资格就一哄而上。最后调查才发现其上游包括上上游，居然全部没有合法的授权手续。 此外该人士提醒说，如果是地区独家授权的，最好到国家相关部门进行备案和公告，说明已享有独家代理权。该举动相当于通过国家管理机关进行公告。公告之后可以有效避免授权方对第三方的再授权，即便发生此类事件，也可以使自己处于主动且有利的地位。 授权生产一事，比如玩具动画，一般国际品牌授权给香港的比较多，只有在其可以授权大陆生产的情况下，其才可以再开设代理机构。 此外，还有像一些商品，比如咖啡的调配问题，均被视为商业秘密，处理情况不尽相同。有的采取总店配置，还有的采取传授配方等，都要在约定里详细写明。（陆成钢） 加盟服务 特许加盟必考察10个项目 1。盈利性：投资项目都有一个合理的盈利程度和回收期，认真做盈利分析，是投资者做出投资选择的重要依据。最好能找总部的直营店或者其他已赢利的店做参考比较。 2。组织架构：组织架构反映公司的管理体系和管理理念，职能设置是否合理，能客观反映出总部特许职能体系的成熟与完善程度。 3。人力资源：总部雄厚的人才库，能帮助你应对市场变化，跟上市场需求。 4。品牌市场认可度：品牌是消费者作出消费决定的重要参考标准，也是投资者选择特许加盟的重要原因。市场其实已经认同了某些特许品牌，选择知名品牌有利于携其威开拓市场。 5。培训服务：一个优秀的特许品牌，培训是加盟店顺利赢利的重要保障，投资者应详细了解总部的师资力量和培训水平。 6。评估特许企业的发展阶段：拥有1—10个加盟店，特许人处于摸索阶段；10—40个加盟店，特许人已跨越了起步阶段的障碍，但须注意保证增长水平没有超过特许人的资源和能力；41—100个加盟店，特许人相对成熟，具有良好的组织体系并能从中获得合理回报；100个以上加盟店，特许人成熟了，同时所有与特许体系有关的信息也基本明朗。 7。考察样板店：在商圈范围内，样板店是否具备行业竞争优势；样板店是否有其独特性和优势；周边社区对样本店的关注程度如何；尽可能与店内负责人进行交谈，从侧面核实特许招募资料的真实度。 8。加盟费：加盟费应与品牌价值和总部所提供的服务内涵以及品牌的预期增值相一致，投资者应多方比较，确定其合理性。 9。其他费用：各特许体系收取的费用不同，一般有保证金、管理费、广告费等，应详细了解并确定其合理性，以便做好投资预算 10。完整的特许合同：它至少应包含下列要素：甲方（总部）的权利和义务，乙方（加盟者）的权利和义务，违约条款和责任的认定，甲方收取的费用金额，收费方式，甲方商标使用的权限和范围，双方的关系和地位等，有的总部合同中还包含：区域认定和保护范围等。（远平整理） 。