员工不辞而别对公司影响很大，可是又找不到一个好的方法降低这种流失，不知道各位有什么高见？
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多与员工进行沟通 ,了解他们现状与想法,才是知己知彼,百战百胜~~`
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1.按照劳动法,签定劳动合同,合同上明确违约赔偿金.2.找自身原因,是否有亲和力和凝聚力.3.贵公司在用人制度上是否存在某些问题.4.贵公司的薪酬标准是否符合本地社会保障局的规定.
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上面的回答都有道理。从制度上也要有约束，例如统筹、医保手续的管理，交一定的保证金，关键岗位要签违约赔偿合同等。
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对这个问题的解决办法，楼上的几位都是从情与理的方面来探讨，是运用个人魅力和影响力来解决。而根据我的经验我以为，只从情与理来想办法是不能完全解决的，重要的还是法，要用法用制度才能根本上解决这个问题，这也是我所在的公司花了多年的时间所得到的经验。过去我们公司这种现象也很严重，后来总结经验教训并进行了深入认真细致的研究，认为要从根本上解决这个问题，必须依照国家法律建立健全相应的规章制度，并且投入相应的人力物力来保证规章制度的执行和实施，平时不断地对员工进行宣传教育，同时对违反规章制度的人坚决依法依制度处理，必要时还要通过法律途径来解决。通过几年的严格执行，现在我们公司已经从根本上杜绝了这种不辞而别的现象，即使一个只来了几天的员工，要离开都必须办完相应的离职手续。除此之外，当然加强日常管理，了解日常管理中所存在的问题，了解掌握员工的心态需要，在“法”的前提下，用“情、理”来管理员工，也是十分重要的。法、情、理，缺一不可。
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我觉得员工自离现象有很多方面的因素。zhenggu 说的不错，他的分析很对正点。但还有一个原因。那就是管理人员的态度！这是很重要的。如果管理人员经常对自己的员工破口大骂，或者是整天摆出高高在上的面庞，我想没有几个员工看了不反感。既然同在一个地方生活，或者说是工作，那么，就应该让员工有一种家的感觉，有家的温馨。对于同事，就像是自己的兄弟一样，在一起工作、生活融洽了。那么还有谁会舍得离开呢？祝你好运！
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那就要你怎么去了解员工了。员工的不辞而别，肯定是有原因的，你把这一点弄清还怕他们走吗？是待遇不好吗还是工时过长却不加薪等都有可能啊。你好好想一想是什么原因使你的员工会这样？然后再对症下药，相信员工是想和你一起共事的。信任与合作是最重要的。愿你的公司能早日发展起来！
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自然是让员工有归属感~