索尼公司的组织结构已经经过多次调整，但现在是什么样的形式和结构呢？还有最高管理层的人员名单。
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组织结构有4种形式：1。 直线型2。 职能型3。矩阵型4。事业部型职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。组织结构设计的八项原则：1。任务目标原则 2。责权对等原则 3。分工协作的原则 4。集权和分权的原则 5。统一指挥原则 6。执行部门跟监督部门分设原则7。合理管理幅度的原则 8。协调有效的原则。