我的工作同时又是非常开放的那种,和外界的接触的频率非常的高,我在公司是做物流工作的,公司是专门做销售的,所以对物流投入并不大,同时又想我们的第三方物流公司做的非常好,按时发货,加急频频,我的收入有限,和他们协调非常困难,公司进入旺季我感到人手不够,但增人这种想法是不现实的;请大家给我支一招,谢谢
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说实话老兄你的问题我不太明白,仅仅知道你有些苦恼.做人嘛,我觉得最重要的是真诚.在这个物欲横流的世界里,虽然人的真心乏乏可陈,然而对每个社会成员来说,大家都希望能得到真诚的相待.如果觉得的确很困难可直接与对方沟通,说明难处,不管对自己的上司还是协助方,都以诚相待.呵呵不管怎样尽力就行,不过前提是必须把自己该做的事情做到家,不要有畏难情绪.加油哦!
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跳!
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尽心为上!
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我们古人有一句名言说做人要“内方外圆”内方是说要有自己的原则，有自己的主见，外圆是说对别人要能宽容，能处理和化解与人的各种矛盾。这应是做人的一种最好的方法。
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说我,羞我,辱我,骂我,毁我,欺我,骗我,害我,我将何以处之?容他,凭他,随他,尽他,让他,由他,任他,帮他,再过几年看他!
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作为一个打工的，事一定要说。但是怎么说、什么时候说、和谁说都是要三思而行的。
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每个做人的方式都不一样.如果事事都模仿别人.只能越做越糟.做好自己的.让别人说吧.
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走自己的路.做人是很深的学问.你要做什么样的人呢?与人打交道是人与鬼打交道是鬼.你原做什么呢?
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推荐几种协调人际关系的策略：其一、“彼此退让”的策略就是迫使争执双方各自退让一步，达成彼此可以接受的协议。这是解决双方冲突的最常见办法，采用这种方法，关键在于找到协调双方的适度点。无论调停那一类的纠纷，要使双方和解，都不能偏袒一方，压服另一方。我们敬爱的周总理在处理“西安事变”这个政治事件中就采用此法，一方面迫使蒋介石答应停止内战；另一方面又规劝张学良、杨虎城从抗日大局出发，释放老将让其回南京。在这一事件中，协调双方的适度点就是迫蒋抗日。而其他，如保全蒋的抗日领袖地位，不公开发表他的停止内战，一致抗日等承诺等是老蒋可以接受调停的适度点，而对张扬来说，制止迫在眉睫的内战，是他们想抗日的主张得到确实的保证条件，这是他们能够接受调停的适度点。这两个适度点找准了，加上细腻机智的工作，才取得最后的成功。其二、“接受时间”的策略这是指解决冲突的条件还不成熟，需要维持现状，等待时机给与解决；或者通过时间的积累，由生活本身逐渐地加以调整。比如老师之间有了误解，心中系了结，不要急于说破两人的问题，等待过些时间，创造条件证明彼此误会了，矛盾自然得以解决。其三、“迂回前进”的策略即在特定情况下，对一些无原则的纠纷应采取含糊的处理办法，或者对某些冲突的解决做出一些必要的退让和妥协。。
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为不了人，至少不要害人。祝你如意。
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向史泰龙学习锻炼!偷换比尔盖茨的大脑.向毛主席请示报告.你要和他换换位!
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我就是我。干麻想那么多。
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现代人嘛 应该自由和民主咯