在总经理与副总经理之间可以设立什么职位？这个职位是为公司阶段性引入外脑而设立，暂不想打破公司原有的组织结构，以免引其公司动荡。引入外脑的时间大约一年。希望通过这个职位对公司进行理念的更新，管理水平能有所提升。公司现在的管理架构是：总经理、副总经理、财务经理、行政经理、业务经理。这家公司是台资企业，现任总经理是台湾人，其余职位都是大陆人，公司的董事长在台湾。这个问题是由现任总经理和准备引入的外脑提出的。不希望得到总经理助理答案，因为没有行政职权。清高首赐教。谢谢！
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特别顾问
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执行总裁、助理总裁或执行副总经理（常务副总），严格制定职权范围及履行职责和工作目标。执行总监、总经理助理与他们就不在一个层面了。有人说的总副总经理在实际中没有见到过。人们往往对顾问的指令存疑，影响执行的速度，除非是公司十分器重的重量级的人才，并明确授权其履行职责范围介于总经理与副职之间，要求副职对其所下达的指示应执行的程度，但总让人感到顾问在公司管理改革上有点缺乏力度强度。
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其实设立什么职位不是最重要的，而是要明确给这个职位的什么样的权力。在职场中，大家默认总经理助理这个职位，那么，可以在岗位职责中说明这个职位的责、权、利，并且公开宣布他的这些工作内容，那么就可以达到目的了。看得出，总经理发现公司有不小的问题了，而目前形成的情况是内部能力不可能解决，所以，找个助理，明确他的权力，大家也就都明白了。
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总副总经理呀，所有副总经理的组长。
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执行总监
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其实设立什么职位不是最重要的，而是要明确给这个职位的什么样的权力。在职场中，大家默认总经理助理这个职位，那么，可以在岗位职责中说明这个职位的责、权、利，并且公开宣布他的这些工作内容，那么就可以达到目的了。看得出，总经理发现公司有不小的问题了，而目前形成的情况是内部能力不可能解决，所以，找个助理，明确他的权力，大家也就都明白了。
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可以外请一个职业顾问给公司现有资源来一个重新整合焕发新的活力其实公司运营久了也会像人一样积劳成疾形成亚健康什么的而职业顾问恰好就像医生一样帮你们公司来个诊断有病医病没病强身
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设立一 个负责协调的人,职位就是顾问副经理,他专门协调2个重量人物的事情,他的职位比副经理高,但是不管理具体的事情
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执行副总经理(常务副总经理)