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4个人一为负责人,全面负责;二为薪资管理及业绩考核；三为社会保险管理;其他日常事务,比如写总结什么的;四为档案管理,可以兼任社保出纳.如果企业的对招聘和培训业务比较重视,这样设置:一为负责人,全面负责;二为薪资管理及业绩考核；三为社会保险管理;四重点做培训,同时辅助负责人做招聘工作.人力资源的发展规划应该负责人考虑的多一些.
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人力资源部嘛，4个人是多点，，，1.一个部长负责组织开展工作，各部门之间的协调合作，各部门人员的考评；2.一个直接承办部长下传的各项指令，负责实施各项工作的具体操作，主要工作重点放在本单位；3.一个负责外联工作，负责招聘，培训等等，，，这样就三个和尚有水吃了，那个多的和尚嘛，，，让他下岗
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四个人还是有点多1.工资管理及业绩考核2.招聘、培训及企业人力资源发展规划3.社保基金管理及其他
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1、人事档案管理2、培训管理3、工资（劳资）管理 4、考评管理
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人力资源部在企业的作用非常大，如果有四个人的话，分工应该细化：一个人负责薪资管理及业绩考核；一个人负责招聘；一个人负责企业培训；一个人负责体系建设及规划。每个方面作好都是门学问，并对企业的良性健康发展产生巨大的作用。