我自己开了一家网络贸易公司，，我们通过做电子商务平台的方式来丰富数据库。但是现在的业务员好像都没有上海等地的那些业务员敬业，感觉纯粹是在混。不知道大家有什么好的方法来管理业务员，怎么样做业务员更好的去推销我们的平台。
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确实是个麻烦的问题，应该对企业有一个较为深入了解之后才好发言，但是既然来了就不能白拿一分呀！首先，应当建立一种良好的企业文化。电子商务应该给人以轻松、时尚、愉快的感觉，企业文化就应当围绕灵活、多元等方面考虑。中小企业的文化不是停留在书面上，而是落实到实处，象装修装饰，业余活动，组织结构等方面，让企业及员工时刻保持健康、积极的良好状态，不过现在好多企业的企业文化基本上就是老板的文化，没办法；另外，轻松的工作氛围不等于员工散漫的工作态度，要给员工适当的压力。员工的压力一般来自这几个方面：薪金、奖励、职位、岗位甚至工作机会本身，企业要制定相关的规章通过奖罚来激励员工的工作积极性；第三，培训机制。没时间了再补充
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要成功管理销售人员应该如下入手1、招聘合格适合的业务员。这个工作占所有工作重心的59％！好的业务员具备如何特点：热爱销售，有目标感，愿意付出，长相端庄，表达清晰2、训练这些销售人员。这个工作占所有工作的32％。只要合格的料子，稍加训练就可以了。主要包括，产品知识，行业知识，销售技巧，企业发展四个方面3、激励。只要一有时间，就想出各种办法激励他们发疯地想出业绩。例如，奖励笔记本电脑，现金，手机等。4、快速干掉那些混日子的人。一旦发现有人二次不改，立即干掉，然后告诉其他留下的人要好好干，否则下场和这个家伙一样。这叫杀鸡敬猴。以上四点，执行到位，比能成功！不用谢！
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这个问题不是三言两语能解决的 你最好根据你们公司的情况 建立一套完整的营销模式
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不设底薪,以高提成为他们的收入,这样他们不去跑业务的话就没收入,没本事的人自然混不下去
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重赏之下必有勇夫
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这是一个麻烦的问题，人说重赏之下必有勇夫，这个方法可以考虑试试！还有可以试着给他们点权利，让他们知道是为自己的未来努力。记得我有一篇共享资料，写的管理方面的方法，可以看看，为大家服务，不要积分！