今年的3月份,我东拼西凑筹了近百万组建了一儿童销售公司,并OEM出了一系列的儿童食品.因为以前打工时,我一直都是干这行,客户网络比较多,公司组建前,我做调查时,他们都说一定会做我公司的客户``````````````````现在我公司也弄好了,产品也出来了,客户不愿意做的借口也来了``````````````````现在的我是进退维谷了,进----僵局不知何时能打破,资金还需投入多少?退-----这些借款如何还?现在的我真的很迷茫,不知该怎么办,不知爱问的朋友们能不能给我一点建议?!谢谢诸位了
热心网友
你的好像不是传统的OEM,贴牌代工,按单生产,你没单就生产了.好了即便如此你也不能裹足不前,先尽力施展你的销售手腕竭力改善老客户关系说服他们成为你的客户买预期的全部或部分产品,当然包括不得已的时候的让利,再努力开拓新客户.这些开源的过程中节流比不可少.
热心网友
如果对你做的产品有信心，就坚持到底吧。创业哪有一帆风顺的，这点挫折不算什么，先旅顺一下你的预期客户，挑出最有成信和最适合你产品通路的客户，把产品放给他（尽量争取先收回2/3货款，最低也要一半），然后，协助其做市场。尽可能的集中你的所有资源，只做一个城市，争取在一年内把品牌创出来。然后在循序渐进的开发其他市场。还好你是OEM，相信你也不会把这100万都作成产品了，当然你还可以开发新的客户。不知道你最初的构思和现在的思路，所以说的笼统一些，不知到你是要做快速流通，还是要做品牌呢？说出来大家可以在探讨。