具体的管理办法，怎样能把每个员工的工作极积性调动起来
热心网友
1、提高竞争生存压力。 在良性的竞争压力下，激发大家的动脑欲，动手欲。能者自居要位，获得相应的良好待遇，及绝对的领导权力，甚至可以掌握部分人的生杀大权。 作一个高高在上的优势形象给大家看，让员工们觉得有奔头，哪个不愿意比别人过得好一点？2、提高奖金待遇。 奖职位奖金，提成比率进行有效提升。与工作量无关，与工作能力与效果有关。增加一些具有“创意”特色的奖金方法。让员工觉得这个广告公司的确是一个有前途有想法的地方，值得我在这里打拼。这与广告中的“寻求心理共鸣”异曲同工。3、人性化管理，建设。 广告是一个需要创意和想法的地方。参观过4A的朋友们一定有这样的感觉，那里的环境一定给你留下深刻的印象。可以让员工自己动手，你需要什么样的工作环境，你就去建设什么样的。在自己打造出来的地方干活，当然舒服自在得多。 对员工好一点。像老板自不必说，像朋友嘘寒问暖也不能少，哪怕是装出来的，也要装得够像。4、把工司业绩在必要的时候，经常展示给员工。 这里说的当然是好的业绩了。给员工以成就感。当然，可以提议让他们，或他们的团队，带上作品去金铅笔，去嘎那，去华文广告。。。。。。让大家知道，这是一个好的平台，有助于你实现你的广告理想。5、没别的，你对他们好，他们也就对你好。恒久不变的道理。
热心网友
高保底+高提成