在刘峰著的新领导观一书中提到内脑和外脑
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内脑即为自己的主观决策，外脑就是影响自己决策的外界因素。对企业或政府部门中帮助领导决策的参谋部门或智囊的一种形象说法.内脑是指组织内部的专家组或决策顾问等,外脑是指组织外部的决策支持机构.现代社会每天产生的信息量十分庞大,新知识不断涌现,领导者要面对和处理的问题往往是史无前例的,任何领导者单凭个人经验决策是靠不住的,必须经过多方面专家反复论证,实现科学决策~~!!
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内脑即为自己的主观决策，外脑就是影响自己决策的外界因素。
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对企业或政府部门中帮助领导决策的参谋部门或智囊的一种形象说法.内脑是指组织内部的专家组或决策顾问等,外脑是指组织外部的决策支持机构.现代社会每天产生的信息量十分庞大,新知识不断涌现,领导者要面对和处理的问题往往是史无前例的,任何领导者单凭个人经验决策是靠不住的,必须经过多方面专家反复论证,实现科学决策;另外一个人说了算,不仅会造成决策失误,还不符合决策民主化的要求.所以,需要组织一切可以使用的智力资源辅助决策\支持决策,内脑\外脑之说由此产生.
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经营脑瓜，要先内后外。对于一个人来说，自己是内脑，别人是外脑；对于一个团队来说，队内为内脑，队外为外脑。关于内外脑的关系，用得上古人的一句话：“皮之不存，毛将焉附？”内脑为皮，外脑为毛，皮不仅要存，而且要好。皮不好，前脚织毛，后脚脱落；皮好，才能织一根，存一根。当然，顶理想的是皮自己可以长毛，外力不过当个“催毛剂”而已。所以，内脑经营不好的单位，外脑经营也绝对差劲儿。